湖北快三

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                造气五大举措抓好大修专班管理
                2014-5-23 9:15:37
                随着安全月即将到来,造气〗车间为了对造气炉大修专班进行更好的管理,确保造气炉大修能更优质,高效的开展,从五个ㄨ方面入手,对大修专班进行更精细化的管理,使大修专班〇各项工作迈上了一个新台阶。
                一、统一管理,明确职责;班组面貌,焕然一新。
                车间将大修班人员分为两个班组,设两个班长。这样理顺了管理程序,再则进一步地♀明确班长、班组安全员及每位班员的职责,使得车间推行的班♀组管理理念和管理模式很好地推行,并且∮很快地深入人心。
                二、开展班组劳动竞赛,不断总结,不断进步。
                为创∮建激情、上进、和谐且具有强战斗力的№团队,营造争先恐后、安全至上╱的氛围,提炼出蓝领中的“金领”,大修@ 专班从以前单一的安全竞赛现变为综合性的劳动竞赛,把安全、检修质量、班〓员的积极贡献等都纳入班组竞赛,对竞赛情况每日进行公示,对于当月获胜≡的班组,由每班提取▲一千元进行奖励,大大提高了专班成员的士气和积极性,激活↑了人本。每周日专班都召开例会,对一周的工作进行小结々,开展批评与自我批评,重点强调安全。“班组荣誉高于一切;不为︼班组抹黑”,成为每位员工的行动指南。
                三、开展技术比武,建立技术等级工▃资。
                为了提高专班人员的业务水平,车间制定出了新的工资分配方案,其中最主要的内容就是利用技术比武,以比武成绩来定专班成员的技术工资,切实体现了“谁的技术好,谁的收入就高”及“尊重知识、尊重人才”的原则,在大修专班形成了学知识、学技术的良好氛围。
                四、不断的吸收新生力量,增强班组实☆力
                今年以来 ,在人力资源部的协助下,造气车间通过公开招聘的方式面向社会共招聘大修专班电氧焊工4名,35岁以下劳务工6名。对表现优异的劳务工向公司申请推荐转正,目前已有5名员工转为正式工。车间将他们充实到机修班中进行学习锻炼,使我们的维修队伍更有活力,实力也㊣ 更强大了。
                五、督促群团△重点关注大修专班。
                为了丰富员工的业余活动,车间安排№群团积极为专班组织旅游、开生日会等一系列活动,让员工之间关系更加和谐,同时也让每一位员工感受到了集体的关爱。
                 
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