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                别总等事故发生后,才去重查安全隐患
                2014-12-20 19:59:05
                    2014年11月16日晚7时,山东寿光龙源食品有限公司一胡萝卜包装车间发生火灾,事故已致18人死亡,13人受伤,过火面积5000平方米。
                国务院安委会办公室27日通报∮山东寿光“11·16”重大火灾事故,事故的直接原因是龙源食品有限公司保鲜恒温库◢内沿墙敷设的制冷风机供电线路接头过热短路,引燃墙面聚氨酯泡沫保温材料,引发火灾。
                18条鲜活的生命换来的教训,结果令人拍案惊奇,该厂在当地也算得上是一家规模较大的企业,但现场火灾隐患比比皆是,发生事故已成必然,只是时间迟早∏的问题。随着调查的深入,许多管理问题浮出水面:一是违法违规↘生产经营,生产厂房未经正规设计、未向有∑关部门申报验收。二是消防安全隐患突出,建设施工中违规使用不合格保温材料,电器←线路敷设、疏散通道、安全出口设置不符合规范要ξ 求。三是单位安全宣传培训教育不到位,未对从业人员进行消防安全培↑训教育。四是应急管理缺失,无预案、无演练。
                “海因里希法则”表明这样一∞个事实:1000处事故隐患会产生300起未遂、先兆、惊险的苗头;300起未遂、先兆、惊险的苗头中会产生30起◥轻微事故;30起轻微事故最终会导致1起重伤或工亡事故,这是⌒一个从量变到质变的过程。所有单位管理上存在的问题,如果不加以及时修正,时间久了,就会以安全事故的形式√表现出来,这是一条不争的事实!
                认真分析这些年发生的各种事故,如机械★伤害、物体打击、中毒、窒息、火灾、爆炸、起重伤害、建筑物『倒塌等,其基本的抑ξ或万变不离其宗的“规律”,就是安全事〖故隐患如影随形,早前明明白白地摆在那里,但基ζ 层单位往往会以忙为借口熟视无睹,事故隐患整治工作得不到充分重视,现场管理上以怎样不被处罚为原则,不主动开展工作,将各种事故隐患消灭在萌芽状态。这种被动的工作方式与当前严峻的安全生产形势格格不入,不利于企业的长治久安。
                2014年8月2日7时37分,江苏昆山中「荣金属制品有限公司发生金属粉尘爆炸事故,造成75人死亡、185人受伤。事发车间平时的工业粉尘就严重超标,工人“进去前是人,出来就是鬼”,而且“没人培训过职业卫生防护和安全ζ知识”。当地职能部门层层检查也是家常便饭,又有谁从河北省秦皇岛骊骅淀粉↙股份有限公司淀粉4号车间爆炸事故中,19位亡灵的鲜血中意识到自身也存在类似的危险;又有谁从成都富士康产业基地铝合金外壳的抛光车间发生爆炸,造成3人死亡,15人受伤的事故中意识到,死亡正一步步的逼近昆山。
                事故—问责—拉网式检查,然后再事故,再问责,再拉网式检①查……等到人受伤了甚至是死了,才去深查事故安全隐患在哪里,这种被动的安全管理又有何意义?我看目的只有一ㄨ个,那就是向领导表∴明一次结果,防范措施我已经做过一遍了,这是标准〖的不负责任,殊不知安全管理就是抓反复,反复抓的循环往复的过程,不能只抓一时一事,而是常抓不懈,并按照程序化、标准化和规范化的要求,不断优化完善和提升自身的安全基础管理。
                多年来,如此周而ζ复始,却难遏安全事故悲剧的频频发生,原因出在哪里?严格落实事故责任追究是必要的,但更■要拷问:负有监管责任的各个部门,“一岗双责”的具体要求日常都有何作为?在落实职责规范管理的同时,是否还在认为ㄨ管理安全就是安全副总的事、安全部门的事、安全员的事,安全◥技师的事;各个基层单位的管理者在安排工作的同时,是否还在用“把安全搞好啊”、“我跟他说了的”作为自己履行安全职责的幌子?鉴于此,今后要对每一起苗头、每一处隐患、每一起违章和每一起安全事故的出现,都要进行排查,细化责任,全面推行“责任联防、安全互保”的工作机制,真正让直接作业环节、工艺操作和设备运行维护中的负责人、监护人与车间管理人员一道,认真履行好自己的安全职责,从而努力减少各种事故的〇发生。
                 
                 
                 
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