幸运快三

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                公司举行2015年度生产经营目标考核合同签字仪式大会
                2014-12-31 9:40:49

                      12月26日上午,集团公司2015年度生产经营目标考核合同签字仪式大会在生产办公楼五楼¤会议室举行。集团公司领导、二级公司领导■和车间、部门团队130余名管理干部参加了签字仪式大会。
                      为了进一步≡规范企业管理,确保2015年各项工作目标任务顺利完成,余董事长分别与集团公司生产系统、农贸公司、盛世华沣公司、复合肥分公司、设备制造和金阳石耐磨材料公司、华强塑业、华强新材、物流公司、福源麦面公司负责人签订了经营目标考核合同;常务副总经理赵鹏程与分管的原╲料车间、临沮一车间、临沮二车间和洗煤厂签订了经∮营目标考核合同;副总经理兼农贸公司总经理周∮栋梁同志分别与农贸公司所属4个分公司负责人签订了目标考核合同。副总经理曹本生同╱志分别与其分管的5个部门签订了目标考核合同;党委副总书记王建波同志分别与其分管的★后勤系统7个部门签订了目标考核合同;
                      合同〓中对各单位2015年的生产、经营、销售任务、消耗指标、安全环保指↘标、工资挂钩考核方案等都作〓了明确的规定,通过目标考核合同的签订,进一步落实了◣目标成本管理,有力推动了企业稳健发展。
                      签字仪式结束后,余董事长作了重要讲话々。他指出,2014年我公司虽然没有完成利润指标,但在市场形势如此低迷☆的情况下,我们依然完成了向内挖潜6000万元的◆目标,它为我公司新一年参与市场竞争奠定了强⌒有力的支撑。各单位要认真总结成√绩,立标对标;一是通过签字仪式这种形式,将各部门的★责、权、利予以固化;二是¤加强干部队伍、尤其是领导干部队伍的建设,打造一支心系企业利益、愿为职Ψ工谋福利的强有力的领导团队;三是认真学习2015年生产经№营规划,将生产经营目标层层分解落实,将挖→潜降耗、增收节支3000万元的目标层层分解落实,坚决考核兑▅现,最大限度的降低人力成本,把利润作为二级单位的核心考核指标;四是加快项目建◥设步伐,这是企业保生存、求发展,破解环保压力,增ㄨ强企业核心竞争力的有效路径;五是建立一支强有力的营销管理♀团队,系统培训、综◥合建设营销队伍,减少销售中间环节,并根据市场形ぷ势变化,有效对接企业产品宣传;六是安全和环保关系到企业的生存和发展,二者管理一刻也不能放松。
                      会议要求,各级管理干部既要认清当前的严■峻形势,又要坚定战胜各种困难的信心,看到企业未来的希望,只要我们上下同欲,将帅同心,就一定能够挺过♂严寒的冬季,迎来更加灿烂明媚的春天。
                 
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