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截止到5月17日，销售公司已销售复合肥201213吨，同比增长60.77%，提前50天完︻成公司上半年复合肥销售任务，这是销售公司变革机制，创△新管理所带来的成果。
今年初，销售公司内部进行重大改革。为了给营销员营▂造一个“公平、公正、公开”的工作环境，从公开竞选部长、完善各项々规章制度、创建培◥训激励平台、规范客户接待流程、加强内勤服务质▓量、提升物流找车速度及合理安排生产◥计划等方面入手，狠抓管理，夯实基础。通过一系列的改︼革，销售公司全体人员思想从根本上发生改变，干部员工都把提升销∮量当做自己的事，真正调动了营销员积极性，充分◢激活了人本。
为了给营销员搭建了一个学习分享的平台，新建╳了考核栏，将营销员工资表及考核情况及时上墙公布；新设荣誉榜，每月评出销售♂冠、亚、季军，将他们的照片及事迹公∏布粘贴；开展“民主评议”活动，每月请各销售部长和业务员对销售后勤人员进行评分，评出最佳↘服务单位、最佳服务人员及最差服务人员，对“最佳”实行奖励，对“最差”实行扣款。在培∑训群内每天更新文章，给员工增添精神食粮，让营←销员从中受益匪浅。例如《如何做好销售工作》、《新时期我们如何做客户管理》等等，让业务员更好的开展销售工作。
在客户接待方面，为了提升服务质量，销售公司狠抓客户接待这一“短木块”。设立专职☆的接待部门，安排专人负责接待工作，统一着装，并配备相※关的讲解设施。制定了严格的接待制度，详细的接待流程↘。4月初，销售五部程强的客户来我公司参观时，对我公司的服务及产品赞誉不断，现场在我公司打款订购复合肥Ψ 达500多吨。规范客户接待★标准化后，大大提升了我公司复合肥品牌知名度，树立了企业形象。
3--5月是复合〓肥的销售旺季，销售公司为了提前解决旺季不好找车这一难题，早在2月初就对物流工作进行招标，将公司整体物流找车工作实行『了外包，并对外承诺华强公司绝不加收一分钱的信息▓费，获得了客户一致好评。目前共有9家物流公司为「我公司找车，在复合肥旺季时，每天能找车达50辆，物流▅发运速度大为加快，为4月份销售6.4万吨╲打下了坚实的基础。既降①低了物流成本，又为产品销售工作提供了强有力的保障。
销售公司紧跟市场→脚步，及时调整生产计划，加强与车间沟通，尽量降低库存，保证产品能︾及时送到市场。每天提前统计第二天复合肥调运情况，及∏时将产品规格、数量送到¤复合肥分公司，车间按业务员急需规格、数量包装，避免车辆等货等问题。同时因车间尿素、碳铵产量△较低，为了保证前来提货的司机都能提到货，销售公司安排专人每天负责统计第二天需调运的尿素、碳铵规格、数量，与生产部门协调，做到按计划有序的销售尿素、碳铵。为解决司机开票“两头跑”的难题，将营业室及计划室集中到生产办公楼一楼办公〖，并为司机提供专门的休息室。在与司机打交道的窗口安装监控摄像头，提高各内勤人员的服务◥质量，增加司机的满意度。
销售公司经过大刀阔斧的改革后，整个团队精神面∮貌焕然一新，销售形势空前火爆。
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