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                我公司举行2016年度生产经营考核合同签字仪式

                      12月26日上午,全公司2016年度生产经营目标↙考核合同签字仪式在生产办公∮大楼五楼会议室举行。集团公司领导、子(分)公◥司负责人和各单位团队以上管理干部130余人参加了签字仪式。
                      为╳了进一步优化企业管理,确保2016年生产经营目标及各项工作任务顺利完成,余董事长分别与集团公司生产系统、销售公司、矸石电厂、盛世华沣公司♂、复合肥二分∏公司、设备制造和金阳石公司、华强塑业、华强新材、物流公司、福源麦面公司负责人签订了生产经营目标考核合同;公司常务副总经理赵鹏程同志分别与其分∑管的生产系统3个车间签订了生产目标考核合同;副总经理曹本生同志分别与其分㊣ 管的5个部门负责人签订々了目标考核合同;党委副书记王建波同志分别与↑其分管的后勤系统7个部门负责人签订了目标考核合同;总经理∞助理、销售公司总经理赵迎春同志分别与销售☉公司所属3个分公◥司负责人签订了目标考核合同。
                      合同对各单位2016年的生产、经营、销售任务、消耗指标、安全环保指标、工资挂钩考核方案等都作了▓明确的规定,通过目标考核合同的签订,进一步落实了目标成∩本管理,有力推动了企业稳健发展。
                      签字仪式★结束后,公司董事长、总经ζ理余华强同志作了重要讲话。1、他强调,今天签订合同是一种形式,但通过这种形式将各单位2016年的ζ 工作目标更加清晰的固化,希望各单位将各项目标真正落到实处;2、2016年的生产经营目标任务重,压力大,因为新一年的目标是在2015年已经完成的各项指标的基础上制定的,所以要实现这些目标,要有更多「的办法和措施;3、2016年要实现8000万元的利润指标,虽然▆任务艰巨,但要实现这个目标有以下7大利好:一是我公司硫基复合肥和电厂等╲新项目相继投产,为我公司增加了新的经济增长点;二是随着电厂投№产,长期制约生产的主要◆因素锅炉问题将不存在;三是2016年7月份要进行年度大修,新上部分技改项目、新上1台大︾压缩机,合成氨产量将增加、电耗要下降;四是晋煤集团供给我公司煤价要下调、煤质越来越Ψ 好;五是复合肥市场虽然低迷,但经过我公△司4年多的苦心经营和培育,服务水准更〖加规范完善,产品品种多元化、结构更合理,品牌【知名度更高,市○场网络更加健全,销售↓渠道更加巩固;六是国家电价放开后,我公司已享受到改〖革利好,与发电企业实行了“直供模式”,年可节支3000多万元;七是2015年增收节支3000万元目标与举措落实到位,其效■益将在2016年逐步显现出来;4、未来3年,我们要努力融资①12亿元,新上粉煤ㄨ连续气化技术,彻底实现转型升级目标;2016年要紧盯挖潜增效1500万元目标不◎放松;各二级公司要加大创新转型开发新产品力度;各单位要抓好机构合并、精减人员、单项承包等工作,想生产、销售之所想、急生产、销售之所急,切实为生产、销售服好务。

                     余董事长最后要求,各级领导干部要切实认清□形势,坚定信心、克难攻艰,为圆满完成2016年生产经营目标及各项工作任务而努力奋斗。

                 
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